Planeamiento académico y financiero

Resumen ejecutivo

Proyecciones editables · IDS Expansión 2027
⚡ EN TIEMPO REALTodo lo que cambies en Simulador de cohortes, Productos asincrónicos, Mujer 360 o Parámetros y precios se recalcula automáticamente en el Resumen ejecutivo y luego podés exportarlo o descargarlo.

Facturación anual estimada

Distribución ilustrativa de ventas según meses de cursada; edición desde el simulador · 💵 lectura lúdica

Asignación económica anual

Programas en vivo, con porcentaje único de distribución

Ingreso exclusivo de IDS · 20%

Proyección mensual del aporte a IDS. Meta: $6.000.000 por semestre · $12.000.000 anuales. Distribución ilustrativa según meses de cursada, no calendario de cobros reales.

Productos y cohortes

Resultados por edición. La cantidad de estudiantes se puede editar en la pestaña Simulador.

Simulación por cohorte

Los ajustes se reflejan inmediatamente en todos los indicadores

Distribución del ingreso

IVA / otros impuestos modelados como 8% de la facturación

Viabilidad de la cohorte

Mínimo $60.000 por hora y por entrenador

CEE · Tres cohortes 2027

Se calculan por separado, con una campaña publicitaria de $250.000 por cohorte

Calendario académico de todas las formaciones

Editá inicio, duración o agregá formaciones en . Los cambios se reflejan aquí y en el resumen ejecutivo.

Inteligencia de Equipos 3.0

Ya grabado · USD 70 netos por venta · IDS 20% / entrenadores 80%

Programa de Desarrollo del Liderazgo 3.0

Escenario anual de 12 meses; fechas reales de venta pendientes de validar · USD 80 netos por venta · IDS 20% / entrenadores 80%

Los dos productos usan la misma estructura: variables, resultados por venta, totales anuales y distribución IDS/entrenadores. Ambos se calculan sobre 12 meses y muestran por separado la meta de facturación y la meta de IDS. Las metas son editables. Sus ventas impactan en el Resumen ejecutivo.

Visión Mujer 360° · Ventas a municipios

Servicio presencial institucional. Viáticos se cotizan y cobran aparte; no forman parte de la facturación ni del resultado operativo de esta simulación.

Definí la cantidad de contratos y las horas reales de cada encuentro. El modelo usa $100.000 por hora y por entrenador que efectivamente viaja. Las horas iniciales son un supuesto editable, no un dato académico confirmado.

Objetivo comercial anual y distribución

Reglas económicas generales

La meta es por cada entrenador, no por cada integrante del staff. El equipo y su reparto se definen por cohorte; no afecta otras aplicaciones del Hub

Aranceles, horarios y metas por cohorte

Configurá entrenadores, staff y porcentaje de reparto para cada programa. Los valores se reflejan en el simulador y el resumen ejecutivo.

➕ Agregar una formación o cohorte

Podés crear productos nuevos sin pedirme cambios. Inicio 0 = pendiente; meses 1 a 12. No se borran tus otros productos.

Respaldo y privacidad

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Sin cuenta ni base de datos. No usar como única copia de información empresarial: exportá periódicamente. Una URL pública no es protección de acceso; antes de cargar datos sensibles en producción, configurar acceso restringido.
Modelo de planificación, no contabilidad. Se asume cobro íntegro de aranceles sin morosidad ni costos de procesamiento. La cuota de AACOP se estima inicialmente como precio general dividido por los meses, hasta definir matrícula y cuotas contractuales.